尤其當我看見郵局的門口，站了一群面帶微笑、陣容盛大的業務，要怎麼全身而過，真的是很苦惱的問題。尤其我對人的聲音、氣味及溫度都很敏感，突如其來的靠近，除非是熟人或心儀對象，否則大多時候都是驚嚇大於驚喜。
所以我的策略是，保持冷靜肯定的婉拒，不是說他們有錯，而是我很清楚，我自己並不適合這樣的銷售模式，我知道我是那一種，只要無法讓我保持平靜，好好思考的氣氛，我就沒有安全感，在這樣的情境之下，所有的決策我一律拒絕。
這並非批判對方行為，而是基於我多年來對自己的認識，因為我是投射者，我知道我不喜歡，所以我會婉拒不適合我的邀請。
雖然多數情況都安然度過，但是偶爾或出現鍥而不捨的那一種。
無論你怎麼婉拒，都還是黏上來跟你自來熟，當你的臉色越來越厭世，他的同夥還一窩蜂地靠過來，試圖炒熱氣氛，說服你認同他們。
這真的是最糟糕的銷售思維。
寫文案有一個重要觀念：找到你的消費者。這意味著「不是所有人，都會是你的客戶」，沒興趣的不是，會關注但不買單的也不是，你要專注的是有興趣且會採取行動的那一群人就好。
我其實有盡到責任，一開始就表示我沒有興趣，也沒有時間停留，我的表情態度，都很明顯地拒絕，這樣就表示，我並不是他的目標客群，真的沒有必要花時間在我身上。
但是，很多人還是有一種迷思，好像所有的人都一定會對他的產品有興趣，好像優秀的業務就應該征服所有的人。
錯了，實際上行銷思惟最重要的兩件事就是：
不要在錯的對象身上，花太多時間。
與其花時間在不會買的人身上，還不如花時間在有興趣的人身上，所以我常跟學生說，你應該在行銷前，花時間研究測試，哪一些人是你的目標客群，哪一些人不需要在意，這個思維在很多成功的品牌都可以看見，選舉的操作也通常是這樣的思維(這個容後再談)。
不要在對的對象身上，用錯的方式銷售
用大家喜歡的星座來比喻，行銷的性質比較像變動星座(雙子、射手、處女、雙魚)也就是保持彈性、不硬碰硬，要靈活應變，看局勢變化，適當改變策略，尤其當你看到原本的策略碰壁，不是要硬闖，反而要去看機會在哪裡。
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況且人心也不是可以勉強，霸道總裁的霸道，之所以受喜歡的前提，也是因為有霸道以外的迷人優點，所以霸道才有理，否則莫名其妙的霸道，只會讓人想報警。
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有些人誤會廣告文案就要強勢的說服，但是我並不喜歡這樣的方式，好的行銷應該是互利共生的關係，我提供你需要的，你獲得想要的，一場舒服的商業行為，才能夠永續而持續。
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不管你有沒有需要行銷，只要你希望發揮影響力，都可以參考這篇文章，讓影響力發揮在對的人身上，才不會浪費你寶貴的能量。
